，起先是跟房地产相关的基金，然后是整体资产风险暴露程度较高的机构。

于是投资者从质疑产品开始，过渡到质疑资产结构不健康，资产质量较差机构的偿付能力。

但是监管机构并没有看明白这里面的预兆，他们不能完全判断市场的走向到底是反转、是危机即将到来，还是说这只是一个普通的个案，毕竟亏损和波动是市场经济的正常运行状态。

8月10号，美联储主席伯南克召开了一个紧急电话会议，但讨论之后众人仍然决定维持着525的利率水平。

显然，美联储虽然意识到了有问题存在，但还是认为风险并不严重，他们把主要关注点放在了通货膨胀上，维稳为主。

除了已经倒下的新世纪金融和割肉的巴黎银行，世界的其他角落也在陆续出现风险。

其中，贝尔斯登（次贷龙头之一）就有两只对冲基金因为资产问题倒闭。

同时大力投资美国次级抵押贷款证券的德国工业银行被迫接受政府援助。

9月，英国的储蓄银行巨头北岩银行在新增债务融资失败后遭到了储户的挤兑，差点完蛋。

这些风险事件的发生似乎都零零星星，但从上帝视角看，它们汇成了一个遍布全球的金融网络，而且各个事件追根溯源都可以追到房屋抵押贷款。

不过这事说回来，美联储又没开挂，肯定只是把这些金融风险定义为流动性风险，并且看上去欧洲地区受到的影响更大一些。毕竟就算不出现次贷危机，总也有金融产业出现问题。

后来，感觉有些不对的五国央行（美英加三国、欧洲和瑞士）达成共识，以货币互换协议维持美金流通，同时美联储还创造了一个定期拍卖工具，用于以拍卖的形式向流动性短缺的银行——主要是欧洲银行在美国的分行——贷款。

但随后，这场由流动性危机开始的金融风险事件表现出来收缩信贷的趋势。

而信贷收缩意味着经济放缓，经济放缓会再次收紧信贷。

就是在这样的情况下，帕尔曼去到了中国。

9月初。

蓝蝶影业小规模发行了《她》，首周末拿到1100万美金，喜欢此类题材的观众赞扬不断，不喜欢的只觉得罗里吧嗦，不知所谓。

次周，跌幅超3成，单日票房维持在240万美金左右，周末会高些，但看起来，北美一地的票房落点不会超过4000万。

不过，这部电影依旧给萤火虫影业带来了不少好处。

一是资金上的收益，本片的制作预算为2500万，戛纳之后通过出售海外各地区的发行版权，收回成本并小小盈利，再加上北美院线收获，扣除主创、税务、人工、宣发，净利润大致在1700万美金；

二是对公司厂牌形象的提升。拍出越多有口碑有质量的电影，会让观众对萤火虫更有期待感；

三，科波拉家族很满意，双方关系能够顺利维持。

9月8日。

帕尔曼率领团队成功在魔都、京都布置了两个联络点，负责接洽中影以及与本土实力雄厚的传媒公司如华谊、光线、博纳，沟通有可能的合作事宜。

最差，也要做到业务熟悉。

本来，按照帕尔曼的想法，中国之行可以等等的，先搞定日韩泰马再说。

因为此时的中国市场对好莱坞来说，空间较小——2012年以前，引进片只能分润票房收益的百分之13，相当于100万票房，外国片方拿13万，还得交税，大头都被中方吃下，这也是为什么发行美国大片，中影有时候会很积极，同样一部电影，美国大片他们赚的更多。

但看样子，自家老板是很重视这片开发不完全的市场的。帕尔曼心想。

结果也很顺利。

中影本就代理过萤火虫多部片源