和93美金，以及线上方面统一用单量乘以出货量的收入，由于《阿凡达》里卡梅隆工作室的分成高达百分之30，公司的版权运作收益被压缩到了百分之12出头，刨去相关费用，也能赚个3300多万，《复联》销量比前者差一点，但版权都在公司手里，反而收入有5200多万……

至于其他的不包括培育琥珀的版权授权，其价值加起来也就跟这两部差不多，甚至说管理费用还麻烦些。”

“另就是影视大碟去年总共在索尼的渠道下创下北美52万张，国外34万张的成绩，均价分别为99和67两款销售策略，索尼抽成很高，一些配乐也是各大音乐公司授权，原创的部分又要与配乐工作室分成，只小赚个620万，聊胜于无……”

“电视剧方面的493亿，大头来自《绝命毒师》第三季……”

“还有跟广播电台方面的业务收入27万，以及机场航空、广场荧屏等的方面的片源授权，拿到了19万的收入……”

约瑟夫合上文件，总结道“所以去年，我们扣掉行政花费和公司管理及人员薪资，一共还能余下5452亿的利润，这还不包括琥珀以及红蜻蜓游戏那边的财务情况。

当然，它们还处于烧钱阶段，并没有什么有效的对公司的反哺，倒是拳头的那款游戏听说卖得很不错，在线人数节节攀登，大概到了收获的时候。”

用一张图来总结的话——

票房以13656亿占比252的利润进项；

片库管理（不计入琥珀）以208亿占比38；

乐园、体验及消费者产品（影视形象授权的衣服、帽子、钥匙扣等板块）以387亿占比7；

衍生品及形象周边以1728亿占比316；

杂项进润以183亿占比33；

家庭娱乐市场及广播业务以1586亿占比291。

截止2011年年底，曼恩传媒总营业收入为29457亿美金，相较2010年同期上涨13，而净利润为5452亿美金，相较去年同期上浮302。

从各业务板块利润来看，电影方面虽然有所增加，但电视制作的成本支出以及公司运营费用的升高，使得影视制作、片库周边的净利润并没有整体上浮太多，更多的还是仓储以及集团对玩具市场的自主性方面的步调有所成果，节省扩大的利润额度较为明显。

很关键的一点就是，以前衍生品营收，公司只能收获不到7分之1的利润，现在却涨到了5分之1，被孩之宝等玩具巨头扶着走的情况大有好转。

只能说，对市场的投入再经营以及渠道网络的辛勤耕耘在慢慢显示它的利好。

怎么说呢。

看到这份报表，莱曼现在的感觉就像是大夏天的顶着40度的高温晒了十几分钟，然后走到了超市吃到巧克力冰淇淋一般的爽。

“今年我们仍就要努力。”莱曼鼓舞道。

“是的。那除开影视项目的部分资金截留，门店、漫威娱乐那边的合理开发，以及琥珀进入融资阶段也不需要公司一直输血，这些账目的钱老板你打算怎么花？”约瑟夫问，“算上这些，公司账户上的预计流动资金沉淀了63亿。现金。”

“哈哈，我们的现金流又这么充沛了吗。”

莱曼思考了会，“既然这样，我打算给漫威部门买栋独立的写字楼，不然萤火虫的人员业务开展总是和漫威混在一起也麻烦，就在周边买吧。”

莱曼想起过往去到环球影城和华纳总部大区那些地方，早想着自家的公司也弄个齐全的总部基地。

别的不说，环境上来了，人员对公司的归属感也更容易凝聚，何况如此“挤”在一起，哪有半分好莱坞最赚钱厂牌之一的排场。

人狮门的总部建筑群都包括一栋七层建筑、一栋九层