里德哈斯廷斯按压着大拇指说道。

虽然他非常明白那3000部片源的价值，却绝不会一味的服软、退让，助涨内容商的气焰。

但如果对方真不妥协，内容下架，自己又该怎么补救呢？他想。

里德哈斯廷斯越思考越烦躁，这几乎是一个无解之局，他都能想到在实际利益的驱动下，内容商们会有多“团结”。

“不行，得想个办法提振一下有可能谈判搁置带来的股价动荡。”

“什么办法呢？”一高管忧愁，“要邀请那些股东来商量吗？”

“呵，他们只会吵闹，等我们把提案拿出来再通知他们吧。”里德哈斯廷斯越急语气反而放缓，他轻轻敲着桌子，“如今只关注线上视频的用户越来越多了，我想，是不是可以把dvd租赁服务跟流媒体订阅两个服务分开，单独计价。”——2011年的奈飞，每月79美金，即可以享受内容库的资源和一定的dvd租赁数量，也就是说，这本来是一个套餐。而在此基础上再加价，视频播放的规格又会是最好的。

“这么做，肯定会引得一部分用户不乐意。”

涨价容易，维稳难。

“那也好过内容成本上涨，盈利负值再影响股价好。两个服务分开，单独订阅流媒体的会员每个月基础定价79美金，有了这笔单独的费用，针对内容付费我们也从容些。”里德哈斯廷斯扯开了衣领处的扣子，略有些烦躁的解释道“流失一部分用户好过未来支付不起成本。”

无论与不与starz达成协议，这波涨价潮都躲不过去，他算是看明白了，所要求的也无非是涨幅要在奈飞可接受的范围内。

说来说去，还是回归到成本上涨、服务跟着涨。

“那分开后的dvd租赁方面怎么定价？”

“也是79美金一个月，但订购服务后租借数量上涨到80部（以前60部一个月）。”

“总经理，不妥啊。以前的时候你提议用dvd租赁绑定线上视频积累用户，现在又拆开，那我们这方面还存在多少竞争力。就算你不看好dvd租赁的行业发展，也不能……就这样放弃吧，这么一来，更别想跟苹果商店争份额了。”dvd板块的市场副总监听后瞬间跳脚，苦口婆心的劝着。

没办法，战略上被放弃才是最狠的。

在座的人有一个算一个，包括里德哈斯廷斯都知道这样的政策推行下去，流媒体板块虽然可能会因为套餐被取消流失一定用户，但损失最大的绝逼还是dvd租赁板块。

从结构上来说也是如此，或许在一开始的时候，还是流媒体仰赖dvd租赁板块，但到了现在，发展起来了，只会是后者更仰赖前者，一旦分开，后者的处境可想而知，更绝的是，dvd板块的业务本来就处于萎缩阶段，再来这么一出……懂得都懂，是被放弃了。

“我想过了，与其继续在这上面纠缠，不如趁着这次分割清楚，把公司的主要精力投到流媒体。”

“就不能只涨价不分割吗，13美金一个月怎么样？”有人提议。

“就这么做份预案准备执行吗，最迟下下周，用邮件消息提前知会我们的用户。”

“完了……”有人心里哀嚎。

“什么，不谈了。”

另一边，starz总裁接到消息也是冷笑，“拿着我们授权的影视资源赚了那么多钱，有了用户后就卸磨杀驴。呵，通知市场部门准备年后收回我们的版权。还有，如果之后奈飞那边流出相应盗版偷偷摸摸引流……你知道怎么做吧。”

“我知道。”

副总裁刚准备离开，又被喊下。

“等会。上次，abc、cbs的人不是说要大家聚在一起商谈要限制流媒体吗？帮我通知他们，starz一定到。”