《神偷奶爸》授权业务逐渐火爆的成绩，连远在纽约的莱曼都时刻知晓。

但就跟前世的轨迹一样，各地的经销商、大卖场乃至亚马逊、玩具门店等售卖渠道凭靠着小黄人的魅力迅速做大，形成8月的一股顶流效应。

如果有人详细统计的话，就会发现，这种以家庭为基础满足主流观影消费欲模式的体现，经常是一大家子几口人，而且是抱着清晰目的的消费，掏钱不是一般的干脆，有些大卖场出货量大的，甚至电话打到了莱曼这里，表达想要长期合作的双赢喜悦。

傍晚，版权运营部门忙得不可开交之际，帕尔曼却是拿着下属员工统计的小黄人销售额度打给了莱曼。

“统计结果出来了？”

“嗯。”帕尔曼嗓子有些干，但好不容易做出成绩，也是略显兴奋的汇报道“三天，《神偷奶爸》的衍生品营业额达到了9300万，净利润估计在3600万左右。”

“到底是动画电影，受众有明确的定位范围和爆发性。”莱曼听到这个数据，也是感慨道。

为什么这么说？

因为会去看《神偷奶爸》的观众群市场太专一了，主打的就是家庭娱乐向，而这个数据成绩甚至比《钢铁侠》第一部同期的表现更好。

嗯，论如何讨好这批观众，迪斯尼可太有发言权了，他们连真人电影都喜欢往低幼氛围靠，实在矫枉过正

“不过，我感觉后续的销售情况就没有现在这么多了，说不定还会快速下降，我参考了一下《玩具总动员3》玩具市场，他们在第一周基本就呈现了周五＜周六＞周日的销售曲线，前三周放映强势期一过，就快速下滑。我们的《神偷奶爸》首周也是如此曲线。”

“应该差不多，受众专一的好处在于不需要我们太多的宣传，受众本身就存在这样的需求，缺点在于受众面不够宽广，观众不具备基数很高的持续性消费能力，这其实也是时代的功劳，资本涌入市场，不管题材如何，只要能取悦观众，偏偏都能赚到钱。好了，我明天还要拍戏。”

电话挂断。

莱曼心想“曼恩传媒的壮大又何尝不是借助时代跑马圈地，只不过我们选的马比较健壮跑的更快更稳当，圈的地也更肥沃，或者说，想观众所想，就是厂牌粘性。”

10天后，9月5号。

一大早，《复联》剧组陆续聚集在中央公园一角。

今天拍完最后两个镜头，就要杀青了，所以幕后人员都表现的很轻松，反倒是演员们有些不舍。

这种习惯拍戏、拍完回到酒店凑在一块喝酒聊天的日子，就好像从人群中脱离，总会有些孤独。

当然了，莱曼没有这些感受，他的事太多了，一件又一件，催促着他前行，压根没有伤春悲秋的情绪滋生空间。

临时搭建的遮阳棚下。

莱曼跟托马斯讨论完机位安排，瑞恩凑了过来。

“《巫师学徒》提前下映了，6118万的票房成绩，布鲁克海默的工作室赔惨了。”

“明知是坑还跳，头铁，怎么想也不该去碰魔幻风题材，难道又是想成为特列？让我说，就是金牌制片的名头让他飘了，太自信了。”

莱曼吐槽。

《巫师学徒》的制作团队是真惨，放映不足8周，直接被院线下架了，可想而知是有多不待见，不过这也不能怪院线商势力，实在是这片票房太差了，成绩根本匹配不上投资额度，任谁也不想跟着做亏本买卖。

另一个对主创不利的因素也是因为此片远远不如市场预期，导致好几个主演接戏变困难——凯奇本来跟千禧制片厂定好的《侵害》项目都黄了。

“《加勒比海盗》能逆势成功，那是因为迪士尼根本不在乎海盗片还有没有市场，奔着打响主题公园来的，成绩好只是个意外，也复制不了