节目弄20万过来，就可以完成观众对于影视库选择的逆转了。

那么如何将这20万影视节目给弄过来呢？

当初大千在设计和架构光影超市的时候，因为当时大千已经快没钱了，为了尽可能的节省收集各种版权的成本。

大千的光影超市就设计成了超市模式，扶桑内地的影视集团，可以自由选择是否将自己旗下的节目拿到大千的光影超市来上架，然后自己决定刻录光盘的数量，再委托大千集团进行刻录上架，卖出去或者出租出去之后，按照55分成的比例来进行分成。

这就是索尼集团可以进行竞争的时候，索尼开始派出人手，暗中联系这些影视公司，告诉他们，只要他们愿意将旗下的节目拿到索尼的光影超市来卖，那么索尼能够给他们73分成的比例。

这还不算，索尼还愿意补偿给每个影视企业的每个影视节目在转移阵地过程中丢失的观众的收益，1000100000日元的签约金，只要这些影视公司愿意把节目给转过来，那么根据这些节目的收视率，观众认可程度，索尼直接给钱，毫不手软。

当然了，影视公司也不是没有忧虑，因为现在大千vcd的用户数量是索尼的三倍也就是说能够取得的利润是索尼的三倍，从短时间来看，73分成和签约金能够大量提高公司的收入，但长时间来看，这显然是一笔吃亏的买卖。

对此，索尼也早就想好了应对的办法，索尼信誓旦旦的给所有影视公司保证，他们有信心一年之内将大千vcd的持有量打到500万台以下，而索尼vcd的持有量会上升到1300万台以上，到时候各位跟着索尼还是能够吃香的喝辣。

万一未来索尼无法击败大千的话，那也不要紧，各位到时候重新回到大千的怀抱里面就行了，索尼也不拦着大家不是！

这个说辞，迅速赢得了这些企业老板们的认可，再加上从国民性上考虑，他们显然更加愿意支持扶桑本土的企业，而不是将钱让一个华夏人给赚走了。

所以当时间步入95年三月份的时候，扶桑大千娱乐忽然发来了一个触目惊心的报告，那就是旗下扶桑国内的影视商，在短短的半个月时间内，就流失了超过18万个各种节目，而这些影视节目，毫无疑问的都全部转移到了索尼的光影超市中去了。

而且这个流失速度还在继续，预估整个3月份结束之后，大千的光影超市，除了一部分直接被大千购买了版权，根本无法转移的节目之外，其他的统统都要爆炸了。

贾老板又不傻，他很快意识到了索尼的目的是什么了。

“很快，恐怕就要迎来退货潮了！”贾老板苦笑着说道。