第三六五章 超级单品思维(2 / 2)

,至少其他类型的数码产品,必须要精品化和极致化迈进,达到手机所达不到的体验,否则他们就没有市场,而这种极致化的生产思路,对于讯通科技来说显然不合适,这背后需要强大的研发实力和品牌支撑。”李枫说道,“所以如果走平民路线,就只能以手机为唯一支点。”

“这个领域目前的竞争十分激烈,国外多家巨头已经霸占了华夏市场,本土品牌的实力非常弱,那我们讯通科技来说,也仅仅推出了一款较为成功的手机,而且面向的群体是消费能力较弱的学生,所以利润空间很低,”周清清说道。

“对于讯通科技来说,我觉得不应该走多品种路线,而是做一个超级单品。”李枫说道。

“超级单品?”周清清更不理解了。

在目前的市场上,无论是哪个手机品牌,都会推出一系列的手机型号,以满足不同类型消费者的需要,而李枫所提出的超级单品思维,在2002年的市场上还是不存在的。

“做超级单品,即手机的每一代只专心做一款产品,将这款产品做深做精,在品质和体验上超出目前市场上的主流水平,甚至要达到国际大品牌当下旗舰机的水准。在这种情况下,就能凭借价格优势胜出。”李枫说道。

周清清默默地点了点头,开始思考李枫的话。

在每一代如果只做一款产品的话,在研发投入上就能大大降低,同时通过不断打磨产品,提高产品品质,就能不断积累品牌力,对于讯通科技的品牌能起到增益作用。

而且单一的产品在工业制造标准化方面很有优势,能大大降低生产成本。

消费者在购买手机的时候,其实也面临着很大的困扰,各种型号的手机琳琅满目,究竟哪一款适合自己,其实大多数人分不清。

在这种情况下,如果某品牌只有一种型号,并且工艺足够好,体验感不错,价格也合理的话,就有可能迅速打开市场。