这会儿，李枫正翘着二郎腿坐在网吧里，一边研究着文学网站的推广策略，一边关注着银河浏览器的下载使用数据。

从目前的情况看来，银河浏览器已经取得了初步的成功。

仅仅上线几天的时间，软件的下载量就达到了四十万次，注册用户数量达到了二十五万，日活跃用户数量超过了十万，平均每名用户单日使用时间达到了22小时。

这些数据充分证明，银河浏览器正在逐渐得到了市场的认可。

可以说在2002年，还没有一款软件能在刚推出就获得如此巨大的欢迎，从用户反馈的情况来看，多标签界面的设计模式堪称惊喜，因为目前市场上还没有这样一款浏览器，单界面浏览方式正是用户的痛点所在。

所以银河浏览器的出现，瞬间就填补了整个市场的空白，使得用户通过浏览器来浏览网站比原先大大便捷了。

可以说，银河浏览器的改进并没有太大的技术含量，是任何一家软件公司都能办到的。但正是由于这个简单的优势，使得银河浏览器的口碑节节攀升，在用户中开始广泛流传，甚至已经有不少用户在软件爱好者论坛上宣传这款浏览器的好处。

这种由用户自身激发出的口碑宣我传作用，比起单纯的广告推广的效果更好。

这也充分说明，体验是互联网的核心，增强用户的体验度本身也是软件公司的核心竞争力之一。而银河软件公司在没有技术优势的情况下，只有不断增强用户的体验度，始终保持对其他软件的体验度领先，才能在竞争中立于不败之地。

按照目前的发展趋势，银河浏览器获得百万级活跃用户规模或许只要三个月到半年的时间。也就是说，银河软件公司从一家微型公司，发展成一家具有庞大用户基础的公司，仅仅只要半年。

这样的成长速度在传统产业中绝对是不可能的，这就是互联网才能创造的奇迹。

当然，银河软件公司也不是没有威胁，毕竟当前银河浏览器的创意并非什么独步江湖的高新技术，任何一家软件公司都可以照搬照抄，甚至利用他们强大的优势，开发出比银河浏览器更好用更强大的新型浏览器。

所以在互联网行业，拼的不仅仅是创意，还是更新创意的速度。如果一家公司仅仅依靠一个好的创意，而不去迭代和升级，那就很容易被对手复制和赶超，甚至很有可能在一夜之间丧失所有的优势，从天堂掉入地狱。

可以说获得用户仅仅只是万里长征的开始，如何留住用户才是摆在银河软件公司面前的真正难题。

薛国强当然也知道这个软肋，作为一家只有三个人的微型公司，要在开发能力上与那些大型软件公司较量，那是绝对不可能的，唯一的办法就是在软件设计的创意和思路上始终领先对手一步。

然而这所谓的领先对手一步，其实是非常困难的，这就好比在一场马拉松比赛中长期保持第一名，对于创业者的要求近乎苛刻。

所以接下来，薛国强就要按照李枫的思路，对银河浏览器进行不间断的升级，争取每个月甚至每个星期，都要对软件进行或多或少的调整，这也是保持软件优势的一个相当不错的策略。

只有通过这种频繁到恐怖的升级行为，才能不断保持与对手之间的差距，才能让用户知道，银河软件公司是一家不断奋进的企业，是一家不断自我完善的企业，这样才能最终将用户留在自己的领地中。

而对于此时的李枫来说，银河浏览器受欢迎的程度远远超出了他的预想，随着用户基数的飞速增长，它的流量优势也正在渐渐浮现。

特别是日均活跃用户数量到了十万级这个重要关卡的时候，网络中巨大的涟漪扩散效应开始显现，商业价值也开始变得清晰起来。

如何有效地利用银河浏览器的流量优势，看来已经成