时差问题，项目管理和协调难度较大。他们利用先进的信息技术和项目管理工具，加强远程沟通和监控，确保项目的顺利推进。

但在与国际合作伙伴的利益分配和知识产权保护方面，仍然存在一些争议和风险。天天和小小通过法律手段和友好协商，寻求公平合理的解决方案，维护公司的合法权益。

公司在养老服务中积极应用科技手段，如智能穿戴设备、远程医疗技术和大数据分析等，但在科技应用过程中遇到了技术瓶颈和数据安全问题。

天天和小小加大对科技研发的投入，与科研机构合作，攻克技术难题。但新技术的研发周期较长，成本较高，短期内难以见到显着成效。

他们制定了阶段性的研发目标和计划，合理安排资源，逐步推进技术创新。同时，加强对数据安全的保护，建立严格的数据管理制度和加密措施。

然而，部分老年人对新技术的接受度较低，使用困难，影响了科技应用的推广效果。天天和小小组织专门的培训和辅导，帮助老年人熟悉和使用新技术，提高科技应用的普及度。

养老行业的竞争越来越激烈，新的竞争对手不断涌现，市场份额面临被挤压的压力。天天和小小一方面不断提升自身的核心竞争力，另一方面关注竞争对手的动态，及时调整竞争策略。

他们通过优化服务质量、降低成本、创新产品和拓展市场渠道等方式，巩固和扩大市场份额。但竞争对手也在不断模仿和创新，竞争态势依然严峻。

天天和小小加强品牌建设，提升品牌忠诚度。同时，开展战略合作，实现资源共享和优势互补，共同应对竞争挑战。

在价格竞争方面，公司面临着两难选择，既要保持价格竞争力，又要保证服务质量和盈利水平。他们通过精细化管理和成本控制，寻找价格与价值的平衡点。

养老行业的政策法规不断变化，对公司的运营和发展产生了重要影响。天天和小小密切关注政策法规的动态，及时调整公司的经营策略和业务模式。

但政策法规的解读和执行存在一定的复杂性和不确定性，给公司带来了合规风险。他们加强与政府部门的沟通和交流，争取政策支持和指导。

同时，建立健全内部合规管理体系，加强员工的政策法规培训，确保公司的运营符合法律法规的要求。

在应对一次重大的政策调整时，公司的部分业务受到了限制，需要进行转型和升级。天天和小小带领团队迅速制定转型方案，寻找新的业务增长点，成功实现了业务的平稳过渡。

公司在发展过程中形成了独特的企业文化，但随着时代的变化和员工结构的多元化，企业文化需要不断传承和创新。

天天和小小注重企业文化的宣传和培训，让新员工了解和认同公司的文化价值观。但在文化传承过程中，存在形式化和表面化的问题。

他们通过开展丰富多彩的文化活动、树立典型榜样和讲述企业故事等方式，让企业文化深入人心。

同时，结合公司的发展战略和员工的需求，对企业文化进行创新和丰富，使其更具时代性和吸引力。但在文化创新过程中，也遇到了员工观念转变困难和新旧文化融合的问题。

天天和小小加强与员工的沟通和互动，倾听员工的意见和建议，逐步推进文化创新的落地实施。

为了提高运营效率和降低成本，天天和小小对公司的资源进行整合和优化。包括人力资源、物资资源和财务资源等方面。

他们对各个部门和业务板块进行评估和分析，合理调整组织结构和人员配置。但在资源整合过程中，出现了部门之间的利益冲突和工作衔接不畅的问题。

天天和小小通过加强沟通和协调，制定公平合理的资源分配方案