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原有的企业文化可能根深蒂固，难以在短时间内改变。而且，在融合过程中，如果处理不当，可能会导致人才流失和团队凝聚力下降。

天天和小小参与了公司的一次并购项目，负责文化融合方面的工作。天天组织了一系列的文化交流活动，促进双方员工的相互了解。小小则制定了详细的文化融合方案，明确了新企业的价值观和行为准则。

公司在数字化转型过程中，面临着严重的人才短缺问题。既需要具备数字化技术知识的专业人才，如数据分析师、人工智能工程师等，又需要能够将数字化与业务深度融合的复合型人才。

招聘这类人才竞争激烈，成本高昂。而且，内部员工的数字化技能提升也需要时间和资源投入。

天天和小小协助人力资源部门制定人才招聘和培养计划。天天负责联系各大高校和招聘平台，寻找潜在的人才。小小则设计了内部培训课程，帮助现有员工提升数字化能力。

公司对新兴技术进行投资时，风险评估充满挑战。新兴技术的发展前景不确定，市场需求难以准确预测。技术的成熟度和可行性存在风险，可能在研发过程中遇到难以突破的瓶颈。

投资回报周期长，资金压力大。天天和小小参与了新兴技术投资的风险评估工作。天天收集和分析相关技术的研究报告和市场数据，小小则对潜在的投资项目进行财务建模和风险分析。

公司决定进行品牌重塑，形象传播策略至关重要。需要准确传达新的品牌定位和价值观，吸引目标客户群体的关注和认同。

传播渠道的选择和整合需要精心策划，以达到最大的传播效果。在传播过程中，要及时监测和回应市场反馈，调整传播策略。

天天和小小在品牌重塑项目中发挥了重要作用。天天负责制定线上传播方案，利用社交媒体和网络广告进行推广。小小则策划线下活动，提升品牌的知名度和美誉度。

供应链可能会因为自然灾害、政治动荡、疫情等突发事件而中断，给公司带来巨大损失。建立有效的应急管理机制至关重要。

需要提前制定备份方案，如寻找替代供应商、调整生产计划等。与供应商和合作伙伴保持密切沟通，及时获取信息，共同应对危机。

天天和小小参与了公司供应链中断的应急演练。天天负责协调各部门的应急响应工作，小小则负责收集和分析相关信息，为决策提供支持。

随着市场竞争的加剧，满足客户个性化需求成为公司获取竞争优势的关键。需要建立灵活的生产和服务体系，快速响应客户的特殊要求。

深入了解客户的潜在需求，通过创新的产品和服务设计来超越客户期望。同时，要平衡个性化服务带来的成本增加和客户满意度提升之间的关系。

天天和小小深入客户群体进行调研，收集客户的个性化需求信息。天天负责将这些需求转化为产品和服务改进的建议，小小则跟进改进的实施情况和效果评估。

公司在应用金融科技时，面临着诸多风险，如网络安全风险、信用风险、操作风险等。需要建立完善的风险管理体系，加强技术防护和监控。

对金融科技创新的监管环境不断变化，公司需要及时了解并遵守相关法规，避免违规风险。天天和小小协助风险管理部门，天天负责评估金融科技应用中的技术风险，小小负责梳理相关法规和政策。

公司利用社交媒体进行营销活动，但效果评估存在困难。如何准确衡量社交媒体带来的品牌曝光、客户互动和销售转化是一个挑战。

社交媒体平台的算法和规则变化频繁，影响营销效果的稳定性和可预测性。天天和小小负责社交媒体营销效果的评估工作。天天通过数据分析工具监测关键指标，小