为了应对物流风险，公司建立了应急库存，以保障在物流受阻时仍能维持一定时间的生产。同时，加强与物流企业的沟通和协作，共同制定应急预案。

经过一系列的措施，公司的供应链风险得到了一定程度的控制，但仍需要不断完善和优化供应链管理体系，以应对日益复杂的市场环境。

由于产品质量的个别问题，公司遭遇了一场品牌危机。一些客户在社交媒体上抱怨产品的缺陷，负面消息迅速传播，对公司的品牌形象造成了严重损害。

天宇和小小立即启动危机公关预案，成立专门的危机处理小组。首先，向公众诚恳道歉，承诺对问题产品负责到底。同时，迅速召回问题产品，进行全面检测和改进。

公司积极与媒体沟通，发布准确的信息，澄清事实真相，避免谣言的进一步扩散。但仍有一些竞争对手趁机恶意炒作，试图进一步抹黑公司的品牌。

为了重塑品牌形象，公司邀请权威机构对改进后的产品进行检测和认证，并公开发布检测报告。同时，开展客户满意度调查，根据客户反馈不断优化产品和服务。

经过一段时间的努力，品牌危机逐渐得到控制，公司的声誉开始慢慢恢复。但这次危机让公司深刻认识到，产品质量是品牌的生命线，必须加强质量管理体系，从源头上杜绝类似问题的再次发生。

随着市场的变化和技术的发展，传统的商业模式逐渐受到挑战。天宇和小小决定带领团队探索新的商业模式，以寻找新的利润增长点。

他们考虑开展租赁服务模式，让客户以租赁的方式使用智能物联网产品，降低客户的使用门槛，同时增加公司的长期稳定收入。但租赁模式需要大量的资金投入用于设备维护和更新，并且存在设备回收和二次利用的问题。

公司还尝试与其他企业进行跨界合作，共同开发融合双方优势的新产品和服务。例如，与一家房地产开发商合作，打造智能化的家居社区。但在合作过程中，由于双方的企业文化和工作流程不同，协调难度较大。

为了探索适合的商业模式，公司成立了创新业务部门，专门负责研究和试验新的业务模式。同时，鼓励员工提出创新的商业想法，并给予相应的奖励和支持。

经过多次尝试和调整，公司逐渐找到了一些具有潜力的商业模式，但在推广和实施过程中，仍然面临着市场接受度和内部资源配置等问题。

智能物联网行业正经历着快速的变革，新技术、新应用不断涌现。天宇和小小意识到，公司必须进行战略调整，以适应行业的发展趋势。

他们决定加大在前沿技术研发方面的投入，如量子计算在物联网中的应用、生物识别技术与智能设备的融合等。但这些前沿技术的研发风险高、周期长，短期内难以见到成效。

公司对现有业务进行了重新评估和整合，淘汰了一些竞争力较弱的产品线，集中资源发展核心业务和新兴业务。但这一过程中，涉及到人员的调整和部门的重组，引发了内部的动荡和员工的不安。

为了应对行业变革，公司加强了与行业内其他企业的战略合作，共同开展技术研究和市场开拓。但在合作过程中，如何平衡各方的利益和保持自身的核心竞争力是一个难题。

天宇和小小带领管理团队与员工进行了多次沟通和交流，解释战略调整的必要性和未来的发展方向，稳定员工的情绪。同时，制定了详细的过渡计划和配套措施，确保战略调整的顺利实施。

虽然战略调整带来了短期的阵痛，但公司逐渐在行业变革中找到了新的发展机遇，为未来的持续增长奠定了基础。

经过多年的努力和拼搏，公司在智能物联网领域取得了显着的成就。但天宇和小小清楚地知道，未来的路还很长，充满了挑战