公司决定投入大量资金用于研发环保型产品和改进生产工艺，以减少对环境的影响。然而，在实施过程中，遇到了技术难题，原计划的环保材料成本过高，且性能不稳定，无法满足产品质量要求。

同时，环保项目的推进也导致了生产成本的大幅增加，短期内影响了公司的利润。一些股东对此表示不满，认为公司应该将重点放在提高盈利上，而不是在环保方面投入过多资源。

天宇和小小一方面积极与技术团队合作，寻找更合适的环保材料和解决方案；另一方面，与股东们进行深入沟通，解释环保项目对公司长期发展的重要性和潜在的商业价值。

在公益方面，公司计划开展一系列教育扶贫和社区关爱活动。但在组织和执行过程中，由于缺乏专业的公益团队和经验，活动效果不尽如人意。

例如，在教育扶贫项目中，捐赠的物资未能精准满足贫困地区学校的实际需求；社区关爱活动的参与度不高，未能达到预期的社会影响力。

面对这些问题，小小决定招聘专业的公益人才，组建专门的公益部门，对公益项目进行精心策划和有效执行。同时，加强与专业公益机构的合作，借鉴他们的经验和资源。

在员工福利方面，公司计划提高员工的薪酬待遇、改善工作环境和增加培训机会。但在执行过程中，发现预算有限，无法满足所有员工的期望。

一些员工认为公司的福利提升不够明显，工作积极性受到一定影响。天宇和小小深入了解员工的需求和意见，对福利方案进行优化和调整。他们采取了差异化的福利策略，根据员工的绩效和贡献给予不同程度的奖励和福利。

就在公司努力解决社会责任项目中的问题时，市场需求发生了突然变化。消费者对智能物联网产品的需求转向了更加个性化和高端化的方向，而公司现有的产品线难以满足这一需求。

竞争对手迅速推出了符合市场趋势的新产品，抢占了大量市场份额。公司的销售业绩急剧下滑，库存积压严重，资金回笼困难。

为了应对这一危机，天宇和小小决定暂停部分生产线，集中资源研发符合市场需求的新产品。同时，加大市场调研力度，密切关注消费者需求的变化，及时调整产品策略。

新产品的研发需要投入大量的资金和人力，而且时间紧迫。研发团队面临着巨大的压力，在技术创新和功能优化方面遇到了诸多难题。

同时，由于市场变化迅速，研发过程中需要不断根据最新的市场反馈进行调整和改进，这进一步增加了研发的难度和不确定性。

天宇和小小亲自参与研发团队的讨论和决策，为团队提供支持和鼓励。他们还积极寻求外部合作，与行业内的顶尖企业和科研机构合作，共同攻克技术难题。

为了配合新产品的生产和上市，公司的供应链需要进行相应的调整和优化。原有的供应商在某些关键零部件的供应上无法满足新产品的要求，需要寻找新的供应商。

然而，与新供应商的合作需要时间来磨合，在质量控制、交货期和价格等方面存在一定的风险。同时，供应链的调整也对公司的生产计划和成本控制带来了挑战。

小小带领采购团队与供应商进行艰苦的谈判和沟通，建立严格的质量检验标准和供应合同条款。同时，优化供应链管理流程，提高供应链的灵活性和响应速度。

新产品即将上市，公司的营销战略也需要进行重大转变。传统的营销渠道和方式效果不佳，需要借助新媒体和数字化营销手段来提升品牌知名度和产品曝光度。

但公司在数字化营销方面经验不足，缺乏专业的人才和技术支持。营销团队在制定和执行营销方案时遇到了很多困难，广告投放效果不理想，社交媒体推广的互动率较