广力度，抢占了公司的部分市场份额。

天宇和小小决定采取反击策略，推出一系列的促销活动和新产品，以吸引客户回流。他们加大了研发投入，加快新产品的推出速度，同时优化产品性能和服务，提高产品的竞争力。

在促销活动中，销售团队全力以赴，积极与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的解决方案。但由于竞争对手的强烈阻击，促销活动的效果并不理想，公司的市场份额恢复缓慢。

为了突破困境，天宇和小小决定开拓新的市场领域，寻找新的增长点。他们组织市场调研团队，对潜在的市场进行深入分析和评估，发现了一个尚未被充分开发的细分市场。

公司迅速调整战略，集中资源开发针对这个细分市场的产品和服务。在开发过程中，遇到了技术难题和人才短缺的问题。他们通过与高校和科研机构合作，引进外部专家，共同攻克技术难关。

经过艰苦的努力，新产品终于成功推出，并在细分市场上获得了良好的口碑和市场份额。公司的业绩开始逐步回升，但此时，行业政策发生了变化，对公司的生产和经营提出了更高的要求和标准。

天宇和小小再次面临新的挑战，他们需要对公司的运营模式和管理方式进行全面改革，以适应新的政策环境。在改革的过程中，不可避免地会触动部分人的利益，引发内部的矛盾和冲突。

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