因为这种高层之间的分歧而感到迷茫和不安，工作积极性受到了严重影响，团队凝聚力急剧下降。

天宇和小小看在眼里，急在心里。他们知道，如果不能尽快解决与企业家之间的矛盾，恢复公司的稳定和团结，公司将难以走出困境。

于是，他们决定再次与企业家坐下来，心平气和地进行一次深入的交流。他们详细阐述了公司的长远发展规划和市场前景，以及他们的经营策略背后的逻辑和依据。

企业家在听完他们的陈述后，开始重新审视自己的观点。经过一番思考，他终于做出了一定的让步，表示愿意在一些非关键问题上尊重天宇和小小的决策。

随着矛盾的缓解，公司的运营逐渐恢复正常。但此时，市场环境又发生了新的变化，市场环境的新变化是原材料价格再次飙升，而且由于行业需求的增长，原材料供应变得紧张起来。这对于刚刚恢复正常运营的公司来说，无疑是又一个沉重的打击。

天宇和小小急忙寻找新的原材料供应商，但是由于市场整体供应不足，他们的选择非常有限。一些供应商趁机提高价格，或者提出苛刻的交易条件。

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为了保证生产的连续性，他们不得不接受一些不太有利的采购合同，这进一步压缩了公司的利润空间。

同时，由于原材料供应的不稳定，公司的生产计划被打乱，交货期延迟，导致一些客户的不满和抱怨。为了安抚客户，小小带领销售团队与客户进行了一轮又一轮的沟通和协商。

在这个艰难的时刻，公司内部的管理问题也再次凸显出来。由于之前的混乱和分歧，一些管理制度未能有效执行，工作效率低下，错误频繁发生。

天宇决定对公司的管理进行全面整顿，重新制定明确的工作流程和规范，加强监督和考核机制。然而，这一举措引起了一些员工的抵触，认为管理过于严格。

面对员工的抵触情绪，天宇和小小一方面耐心解释整顿管理的必要性，另一方面也适当调整了一些具体措施，以平衡管理的严格性和员工的接受度。

经过一段时间的努力，公司的管理逐渐走上正轨，生产和销售也逐渐稳定下来。但就在他们以为可以松一口气的时候，一场突如其来的行业危机爆发了，这场突如其来的行业危机源自于一则关于该行业的负面新闻报道，报道中指出某些产品存在严重的质量安全隐患，引发了公众的恐慌和对整个行业的质疑。

天宇和小小的公司虽然产品质量过硬，但也受到了波及，消费者信心大幅下降，销售业绩断崖式下跌。他们立即启动危机公关预案，通过各种渠道向公众澄清公司产品的安全性和可靠性。

然而，消费者的信任一旦受损，重建起来并非易事。公司的资金回笼变得异常困难，资金链再度濒临断裂。

为了节省开支，天宇不得不进行大规模裁员，这在公司内部引起了轩然大波，员工们人心惶惶，工作氛围变得压抑而紧张。

小小则四处奔走，寻求与其他企业的合作机会，希望能借助合作来共渡难关。但在这个敏感时期，许多企业都对合作持谨慎态度，担心受到牵连。

就在他们感到绝望的时候，一位行业内的资深专家主动联系了他们，表示愿意为他们提供帮助。专家凭借其丰富的经验和广泛的人脉，为公司制定了一套详细的危机应对方案。

在专家的指导下，公司开始逐步恢复消费者的信任，销售业绩也有了些许起色。但就在这时，公司的核心技术团队被竞争对手集体挖角，让天宇和小小的公司陷入了前所未有的技术困境。公司正在进行的研发项目被迫停滞，产品的后续升级和创新也失去了支撑。

天宇和小小急忙采取措施挽留技术人员，但竞争对手给出的