公司的财务状况和市场反馈，最终选择了一种相对稳妥但具有创新性的营销方案。

在营销活动开展的同时，公司还要应对竞争对手的恶意攻击。对手散布谣言，说公司的新产品存在质量问题，试图影响消费者的购买决策。

天宇和小小立即启动危机公关预案，通过媒体声明、产品检测报告等方式澄清事实，维护公司的声誉。

经过一系列的波折，新产品终于在市场上获得了一定的认可，销售业绩逐渐上升。但就在这时，公司内部又出现了管理混乱的问题。

随着业务的多元化和团队的扩大，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下，决策过程冗长。

天宇和小小意识到，必须对公司的管理架构进行彻底的改革。他们引入了先进的管理理念和工具，重新划分部门职责，优化工作流程，建立了高效的沟通机制。

改革的过程充满了阻力和挑战，一些员工不适应新的管理方式，出现了抵触情绪。但天宇和小小坚定地推进改革，通过培训和辅导帮助员工适应变化。

经过一段时间的努力，管理混乱的问题得到了改善，公司的运营效率大幅提高。但就在公司逐渐走上正轨的时候，天宇和小小却因为长期的高负荷工作，身体和精神都出现了问题......

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