投资人丙微微抬起头，他的好奇心被勾起，想听听这个整改方案到底是否可行，心里暗自琢磨：“他们能在这么短的时间内想出什么好办法？可别是敷衍我们。”

向阳走到展示台前，拿起一份厚厚的文件，向大家展示并讲解：“在技术层面，针对发动机的问题，我们将进行全面重新设计。我们找到了一种全新的合金材料，它经过了数千次的模拟实验和严格测试，在耐高温、耐高压以及抗疲劳性能方面表现卓越。采用这种材料重新打造发动机的关键部件，能够极大地提升发动机在极端环境下的稳定性和可靠性。同时，我们还会为发动机配备一套冗余控制系统，一旦主系统出现故障，备份系统能够在瞬间无缝切换，确保太空机器人的正常运行，不会因单点故障而导致整个任务失败。”

投资人甲听着，心中的怒火稍微平息了一些，他开始思考这个技术方案的可行性和潜在影响。他想：“如果真能按照这个方案实施，或许发动机的问题能够得到有效解决。但这只是一方面，其他方面呢？”

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向阳接着说：“在项目管理方面，我们决定引入国际领先的项目管理体系，如 PMP 认证标准，对项目的全生命周期进行严格把控。从项目的初始规划、需求分析，到设计开发、测试验收的每一个环节，我们都会设置明确的质量检查点和风险预警机制。并且，我们会成立一个独立的、直接向我汇报的质量监督小组，他们将对项目的每一个步骤进行细致审查，确保每一个决策、每一项操作都符合最高标准，杜绝类似的问题再次发生。”

投资人乙此时点了点头，他觉得这样的管理体系改革是一个积极的信号，心里想：“看起来他们是真的认识到了问题的严重性，并且有决心做出改变。也许事情并没有那么糟糕。”

投资人丙却仍不放松，他问道：“那这次事件对公司的财务状况造成了巨大冲击，你们打算如何保障我们的投资回报？我们的资金不能就这样白白损失。”

向阳回到座位上，坐直身子，认真地回答：“这次事故确实给公司带来了沉重的财务压力。发射成本的大幅增加、项目延期产生的额外费用以及可能面临的赔偿问题，都让公司的资金链面临严峻考验。不过，我们公司目前仍有一定的资金储备，并且我们已经与多家银行和金融机构展开了积极的沟通，他们对我们公司的长期发展潜力还是有一定信心的，我们有望获得额外的信贷支持，以缓解当前的资金困境。”

“同时，我们也在积极开拓其他业务收入来源。比如，我们与一些全球知名的科技企业签订了太空数据共享协议，他们对我们在太空探索过程中收集到的海量珍贵数据有着强烈的需求，这些数据涉及到天体物理、宇宙化学等多个领域，具有极高的科研和商业价值，这将为我们带来持续且可观的收入。此外，我们还在大力推进太空旅游项目的商业化进程，已经与几家颇具影响力的旅游公司达成了初步合作意向，一旦这个项目成功落地实施，将为公司开辟全新的、极具潜力的盈利渠道。”

投资人丁，一直默默听着，此时开口说道：“我们希望看到你们能够切实将这些措施付诸实践。那你们对未来的项目规划有什么调整吗？还是说会因为这次挫折就一蹶不振？”

向阳的眼神中透露出坚定与决心：“我们对未来的项目规划不仅没有放弃，反而在这次教训的基础上进行了全面优化和升级。我们正在全力研发下一代太空机器人，暂命名为星耀者 400。这款机器人将在人工智能和能源技术领域实现重大突破，开启太空探索的新篇章。”

“在人工智能方面，我们将深度应用深度学习算法，使机器人具备强大的自主学习和决策能力。它能够根据不同的太空任务环境，如不同星球的地质结构、