会议室里，灯光柔和地洒在锃亮的会议桌上，向阳坐在主位，表情凝重却透着坚定。他的目光缓缓扫过在场的每一位高管，这些都是与他一同在商海拼搏的得力伙伴，如今公司面临财政难题，他们的智慧和经验是破局的关键。

财务总监赵启，一个严谨到近乎刻板的人，他在金融行业沉浸多年，历经多次市场动荡，养成了极为审慎的性格。他推了推那副精致的眼镜，率先开口，声音低沉而沉稳：“向阳，我们先看看目前的财务数据。就如同之前的‘星耀科技’，他们在扩张期盲目投入研发和市场，没有合理规划资金，最后资金链断裂，尽管技术有潜力，但也只能破产重组。我们公司现在也有类似风险，研发成本在过去三年累计达到 30 亿，占总支出的 60%，可回报周期却难以预估。例如，我们在新型太空材料研发上投入巨大，目前仍处于试验阶段，产品无法量产销售，资金一直处于净流出状态。设备采购方面，为追求高精尖，从国外引进的太空探测设备，每台耗费近 5000 万，还不包括高昂的维护与升级费用。”

向阳微微点头，眉头皱得更紧，他把目光投向技术总监林宇。林宇是个典型的技术狂人，对航天技术有着无尽的热情，在国际航天技术研讨会上常常能看到他激情澎湃地与人辩论的身影。他挠了挠有些凌乱的头发，眼神中却闪烁着光芒：“向阳，研发投入大是必然的。你知道‘深空探索’公司吧，他们在早期削减了关键技术的研发资金，试图走捷径，结果在市场竞争中，产品性能落后，失去了大量订单，市场份额急剧萎缩。我们现在的太空机器人项目，像智能导航系统的研发，是核心竞争力所在。虽然成本高，但绝不能轻易削减。不过，我们可以借鉴‘航宇创新’的模式，他们与多所高校联合成立实验室，共享资源与人才。我在母校有深厚的人脉资源，我们可以和他们合作，让研究生参与基础数据收集与模拟实验，既能降低成本，又能为项目注入新思维。”

市场总监苏瑶，一位时尚且极具社交手腕的女性，在市场营销领域获奖无数，她擅长用独特的创意打开市场。她轻轻撩了一下头发，微笑着说：“从市场角度来看，我们的宣传力度还远远不够。就像‘星芒时尚’曾经只是个小品牌，后来通过在社交媒体上发起全民时尚设计挑战，吸引了数百万粉丝参与，品牌知名度迅速提升。我们也可以利用线上平台，比如在抖音上发起太空探索创意视频大赛，设置丰厚奖品，鼓励大众参与，这样能迅速提高我们公司的知名度。再看线下，参加国际航天展会时，不能像一些小公司只是简单展示产品。我们要像‘银河航天’那样，打造沉浸式的展示体验区，让参观者仿佛置身太空，感受我们太空机器人的魅力。针对不同客户群体，我们的策略也要多样化。对于大型航天企业，参考‘泰坦工业’与‘巨神航空’的合作模式，建立战略合作伙伴关系，为他们提供专属定制服务；对于科研机构，以‘科研共享联盟’为例，我们可以提供数据共享套餐，收取会员费；对于普通消费者，推出限量版太空主题纪念品，就像‘星际漫游’公司的纪念徽章，大受欢迎。”

运营总监陈峰，曾经在制造业巨头企业工作，将精益生产理念运用得炉火纯青，他说话简洁有力：“在运营上，我们要学习‘精密制造’公司的精益生产模式。他们通过优化供应链管理，将零部件库存周转率提高了 80%。我们目前的生产流程存在很多浪费环节，比如零部件库存积压资金高达 5 亿。我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，像‘稳固供应’模式那样，签订长期合同，保证供应的稳定性并降低采购成本。在生产线上，引入自动化检测设备，如同‘高效制造’企业，减少人工检测的误差与成本，提高生产效率至少 30%。”

向阳双手交叠，沉思片刻后说道：“赵启，你