，自然是品质和服务态度。

之前出现的崇洋媚外的员工事情，虽然陈老板处理得当，加上督察组的成立，介入和培训员工，但是这些事不是一劳永逸的。

品质和服务是要持续的、不间断的管理的。

往往只是一次问题，就有可能造成信任度下降。

在这里，陈清茶便推出了申晴。

申晴作为大风厂的老板，加上还有高端的奢侈品。

在质量和服务都做到位了。

不仅在国内有了较大的市场，在国外一些国家，也在稳步的进入当地市场。

申晴也不是那害羞的人，坦然的讲出了自己的核心观点。

“想要做好质量和服务，没有捷径。”

下面的干部们都一脸兴奋的准备往电脑里记申晴的话。

这申晴可以说是今年汉大帮最亮眼的高层了。

本来就是审核集团的二小姐，又在大风厂的基础上扩大研发出了那么多的业务和品牌。

真要是较真的说，各个部门用的钱可能都有大风厂挣的钱。

强者总是会被推崇的。

在大家心中的排名上，申晴也是排到了第三到第五之间。

第一陈老板没得跑，陈老板之于汉大帮，那就是灵魂的存在。

第二自然就是李助理。

如果汉大帮是个山头，那在座的各位，一多半都被李助理培养过。

是毫无争议的二当家。

申晴很自信的继续说着“各个部门的产品和服务人群不同，但总是会有几项通用的。

第一就是蹭，现在这个时代和以前大品牌高傲对消费者爱搭不理，才能赢得逼格和消费者的时代大不相同了。

现在的网民和消费者都很放得开，如果营销和互动太过死板，流量就会来的快去得快。

良好的互动，和消费者以朋友相处是不可或缺的。”

“第二就是舍得花钱，营销和产品研发都很重要，我们不是造芯片的，消费者不选择我们也可以获得其他公司的服务。

所以产品的研发很重要，营销也很重要，都要舍得花钱，把钱花在刀刃上。”

其实还有一点很重要，她没有说，那就是舍得给员工砸钱。

不过毕竟都是一个公司的，老板对各个部门的再三叮嘱，大家早就心中有数。

毕竟老板对员工的好，不论是哪个部门的干部都知道的，而且是必须遵守的。

“第三就是服务，虽然各个部门的员工都有总公司和督察组的培训，但在实际应用的场景都会出现一些水土不服。

毕竟顾客的性格也是多样多变的，想要服务好顾客，手段和套路都是不一样的。

所以我建议各个部门的领导和干部，每个月亲自去一线服务几次，能够及时的调整对员工培训的方向。”

大家都若有所思，觉得申晴说的很有道理。

在办公室坐久了，难免眼里只有数据，导致脱离了一线，造成战略误判。

给员工画饼就能暴富