有问题就要想办法解决，这是个人都知道的。

不过解决问题的方式也是多样的。

排除其他方式，直接解决问题本身，不再产生问题，那就更完美了，比其他方式都有用。

“找原因，解决问题，怎么解决？现在有些地方是怨声载道，大家对这一套不太感兴趣。”

“您这话说的，来我们这边参观的同志，都对我们通和的发展赞不绝口，都想他们各地发展得跟我们通和地区一样，怎么可能不感兴趣。

在发展中，出现一些问题，那是很正常的，要是没有问题才是不正常的。

这方面我们是吃过亏的，您要是想听，我就将原因给您说说。”

“你说，我也想知道出了什么毛病？”

王致远想了想：“首先说内因吧，农民既然愿意加入到合作社，那肯定是发展比较困难，个人家庭发展不力，这是占大多数的。您让他们单干，那后果是灾难性的。

其他的人，可能是愿意带着大家一起努力发展得，或者觉得合作社是大有前途的，这部分人属于合作社里面的先进分子，是发展的主力。

合作社建立起来了，一定是要实行民主的，分配方案上——四马分肥，这个您是知道的，比例上可以调整调整，让他们商量出一个大家都接受的分配方式出来，这个是不难的，我们通和地区的合作社分配就是这么过来的。

其他地方照抄也可以，不过还是因地制宜，稍微修改修改，民主讨论一下。

解决了分配问题，其他就没有什么大的问题了。

其他地方合作社没办好，可能出现了各地指派干部去管理合作社，不民主，瞎指挥，或者使合作社变成了一部分的合作社，对内压迫剥削社员。

在这样的合作社里面，没有谁愿意还在里面干下去吧。

对于这些问题，也是好解决的，规范下去，全国通行也是不难的。”

“你说的这些在南方就是重灾区，宗族势力强大，民主难以实施，实行起来很困难呀。”

“解放这么久了，宗族势力还这么强大？那法大还是族权大，要是这还不解决，我看那边还没有解放，那您就要向上面反映。”

“各地情况不一样，要慢慢来呀。”

“别的地方我也不太了解，如果真跟您说的那样，我还是那个意见。

说完内因，再说外因，合作社这个概念提出得很早，但是基本上就是供、产、销三个部分，最多再加一个信用合作社。

只要供、产、销三个部分不出问题，合作社的发展肯定是不错的，在目前物资缺乏的情况下，不可能发展不起来。

要是发展困难，内应方面没有问题，那肯定就是外因了。供这方面就是原材料，这点上只要提前计划，难度不会太大，生产大家都用心，总是有产出的。

不过生产还是要设计好，以前我们通和地区就有合作社烧纸陶瓷，烧出来的东西惨不忍睹，丑得没话说，后来拉到天津低价出售了，搞得亏了本。

生产方面提前做好预算，我们这边发行的《农村生产建设手册》，大家多学学，学会了搞生产还是没有问题的。

唯一这个销售上面，对各合作社还是一个难点，这点上我们省是有办法的，不过目前是仅限于我们省之内，其他地方就不好说了。

反正就这么点问题，您看是愿意解决呢还是解散合作社。”

邵部长站了起来，走出了会议室，王致远也跟着走了出去。

好一会，邵部长转过头来跟王致远说道：“你们省合作社发展得很好，产销社更好，对产销社我是认真了解过的，的确很好。

合作社的发展，离不开产销社，这是一个相互合作的。