会回到公司，接手相关的业务。

柳川志一个快70高龄的老人，在这种情况下还要回来，还是很令人肃然起敬的。

这同时也释放出来一个信号，柳总回来以后，联想的生杀大权都由他来掌控，下面的人只需要给建议就好了。

“还是按照联想的老思路来进行，”柳川志说，“毕竟我们这么多年大风大浪都过来了。”

联想有个“管理三要素”的逻辑，叫做——

“搭班子、定战略、带队伍”

这一套模式，也是柳川志那个年代的人受到的嘴古朴的影响，柳川志在很多大事决策上面都是按照这样的方式走过来的，现在联想的业绩不行，说明目前的战略出现了问题，那么领导班子也会存在一些漏洞。

“当务之急，重新改建领导班子，把战略重新制定起来，”柳川志说。

他说的这番话，既像是对博米公司的回应，也是对未来即将蔓延全球的金融危机的回应。

柳川志回来以后，重新组建领导班子，这就是第一步。

他现在对于整个互联网行业还是很有影响力的，只要他回归，就能提振士气和信心。

“我的想法是，采用两个拳头战略。”

柳川志握紧拳头，比划着。

“在战略防守层面，要用左拳护住头和心脏，也就是要巩固好两个核心业务中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。

在战略进攻层面，则用右拳重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。

新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。”

“然后，”柳川志咬咬牙说，“我们把手机部门给裁掉。”

“哈？”杨元庆吃了一惊。

现在博米公司要来进攻我们的核心业务，而联想的手机部门也刚开始取得了一些成效，在这种情况下要把手机部门裁掉？

“摊子铺得太大了，不见得是一件好事情，”柳川志这一句话既是对自己和杨元庆说，同时也是对博米说的，“我们公司的手机业务部门本来就是亏损最严重的，趁着现在裁掉，及时止损还来得及。”

言下之意，联想公司的业务都不是很多，在这种情况下都会因为一次金融危机和个人电脑市场的缩水导致经营困难，更何况是博米这种公司，铺得太开了，哪哪都需要用钱，其中一个环节崩溃就容易牵一发而动全身，导致全盘皆输。

“未来这一两年时间将会非常艰难，”柳川志说，“我跟米国那边的朋友们咨询过了，这次金融危机的影响范围你很大，而且持续的时间应该会很久，到现在都看不到任何好转的迹象，欧米已经在着手大放水了，股市却一直没有提振起来。

受到金融危机的影响，很多人根本就没有多余的钱来购买新的笔记本电脑。”

柳川志笑着说，“曹阳他们想要做便让他们去做，市场缩水以后，他们这笔钱估计要打水漂了。

现在我们只能先退后防守，先抓好抓牢手上的客户，等着金融危机过去，公司的情况应该就能好起来。

到时候再看情况要不要把手机业务给做回来吧。”

“好的。”杨元庆点点头，柳总的分析还是非常中肯的，而且他这边得到的信息量要准确和庞大得多，毕竟柳总的朋友遍布全世界，相关的渠道也很多，按照他制定的战略走，应该没有什么太大的问题。

“希望这次金融危机早点过去，最好别影响到中国……”杨元庆有些心中不安地说。

……

柳