这段时间里，不但玩家们玩疯了。

曹阳自己也有点上头，每天除了工作会议之外，其他的时间就在窝在老板办公室里面拉上小秘书一起玩魔兽世界。

虽然刘光然对此不是很满意，总觉得老板这样做有一种不好的带头作用，但是曹阳给出的理由也让人无法反驳——

作为老板，体验自己的游戏不是很正常的事情吗？

如果自己都不玩自己的游戏，那么哪里来的建议和反馈呢？

前世的时候小马哥比其他人做得稍微好的一点就是他自己也有玩公司的游戏，特别是下面的几个大佬，张晓龙就经常玩游戏，而且还会给相关的游戏制作部门提出改进建议。

当然，你也可以无视他们，只要你有足够的专业性和对游戏的把控就行。一般情况下，老板说要改，基本上就没有说不改的项目。

但是老板可以上班时间玩，员工们却不行，这是不是有点只准州官放火，不许百姓点灯的意味？

哼！

刘光然不满意，可是他没有办法。

他也想玩游戏，不过老板玩游戏倒是无所谓，毕竟曹阳又不用具体负责执行和推动，程序总监玩游戏的话，很多工作都没法推进了。

……

前世的时候，曹阳入职网易期间，领导为了提拔他，特地让他去上1000多块钱一节的管理培训课程。

在那个课程上面，老师让大家做了一个小游戏。

培训的人员分成好几个小组，每个小组都会选出一个老板，然后由老板来认命一个项目负责人，其他人都要听负责人的指挥，而负责人要听老板的指挥。

在游戏过程当中，每个小组需要根据老师的信息找出答案。

这些信息，是好几条线索，最后你会根据线索当中的数字计算出来答案是多少。

只不过这些线索要分别给到不同的员工，需要有人组织进行沟通和汇总，然后分析得出结论。

整个游戏的过程当中，老板是得待在自己的小隔间里面，接触不到任何的员工的，他只能找项目负责人进行沟通，并且给他下达命令。

这个游戏结束之后，得出的普遍结论是——

老板尽可能的少干预下面的人做事情，明确方向是最有效的，干预得最多的那个组反而最落后，而完全撒手不管的，执行起来的效率也要低一些。

这个小游戏让曹阳第一次知道了老板该做什么事情——

只要大方向上没有问题，那么你就可以充分放权，然后跟项目负责人进行即使沟通就好了。

特别是，你得把中间的管理层培养起来，让他们知道如何进行对上和对下管理。

对下管理很简单，就是给下属们发布指令，跟他们对好需求和制作进度，把控好制作环节，让每个人都能做好自己的事情。

对上管理的话——

其实就是下属要管理上级领导。

听起来有些荒谬，可在实际的企业当中，如果你不会对上管理的话，那么你就无法超过别人，成功地往上爬。

对上管理，虽然不能向对下属那样发布指令，但是你需要做到的是跟上面进行即时的沟通，让老板知道你们在做些什么，完成了哪些东西，有哪些问题是目前无法解决的，有哪些问题需要老板来拍板。

这个沟通过程相当重要，也是对上管理当中极其关键的环节，做得不好就容易出问题。

所以经过长期的培养，下面的这些中层管理们都能很好的做到这一点，项目进度是定时汇报的，不管是通过邮件还是口头的方式，都会让曹阳心里有数，遇到问题需要老板拍板就把他叫上一起开会。

前段时间曹阳很忙，因为太多的事情需要他来参与和处理，现在稍微能喘口气，也就趁着这几天打打游戏而已。