纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例。

瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪。

日本的住友集团已有100多年的光辉历史。

美国的杜邦公司已近200岁。

英国的皮尔·金顿已领风骚171年。

我国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃。

可对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的。

这种短暂，并非我国企业的专利，外国也同样有这样的忧虑。

美国大约有62的企业寿命不超过5年，只有2的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命1012年。

然而，这一长寿企业的数量，在岛国却十分的惊人。

岛国有近22000家百年企业，而我国仅有10余家？

我国古代重农抑商，直到现代，有的省份，也以读书为主要出路，并不重视工商之路的发展。

在很多家庭里面，除非孩子实在读不进书，没得办法，才让他们提前进入社会发展。

太多的精英人士，被绑架到了科举和考试的道路上，而没有走创业之路。

这或许是我国百年企业比较少的一个重要原因。

另外，近现代，我国战祸不断，对工商业的破坏尤其严重，出现断层，也就不足为奇了。

杨飞在哈佛商学院时，曾经就企业的长寿问题，咨询过不少导师。

然而，这是一个社会命题，不是哪个导师可以回答的。

杨飞找到相关资料，研究了岛国企业史。

他发现，岛国企业长寿的秘诀有很多，但大多数企业，都有两个共通眯，那就是诚信和不上市。

上市的百年企业也有很多，但更多的老企业，却选择不上市。

杨飞和集团内的老总们，进行了一番激烈的讨论。

最后，大家一致觉得，有以下几点，是值得学习和警醒的。

首先，企业要随环境的变化而变化，而且必须非常敏感、敏锐，也就是说能够很快地适应整个环境的变化。

其次，整个企业要有高度的凝聚力和认同感

再次，公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不了款，更多的是到了企业成熟后，也不会盲目地扩张，因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。

最后，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工间的关系，包容性要非常强。

这些，是大家在企业经营中积累下来的经验。

会议开了一个多小时，眼看着就到了凌晨一点。

杨飞看看手表，说道：“我再着重说一点，企业要想长久，离不开匠心。什么是匠心？我理解的匠心，是耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。我们经营的是工厂，生产的是产品，说到底，我们就是工匠，所以，匠心，是我们企业管理者必不可少的精神！”

“我们美丽集团，走过了第一个五年。今天，我们在这里讨论企业长寿的秘诀，五年以后，我希望，我们还能坐在这里，继续讨论这个问题。真正豁达的老人，是不忌讳谈寿命的。讨论、正视生命的长短，我们才能让余下的生命，活得更加精彩。”

“时候不早了，但我们的会议还不到结束的时候。”杨飞道，“大家先喝杯咖啡，我们接着讨论。”

企业长寿的问题，最终也要落实到经营和管理中的方方面面，目的也是为了企业的发展。

大家饮过咖啡后，杨飞趁着众人精神好，提出新的命题。

“之前我们讨论过了，企业不能盲目的扩张，但又不能